Keynotes und Impulsvorträge
bieten einen Einstieg in die
vertiefte Beschäftigung mit der
Zukunft von Führung.
Vorträge
Effektive Gestaltung von Führung und Zusammenarbeit und strategische Transformation ihrer Organisation
Beratungsfokus
Deep Human Science berät und begleitet Leitungsteams in Professional Service Firms z.B. bei den folgenden Fragestellungen:
Wie entwickeln Partnerausschüsse ihre Kriterien für die Partnerwerdung systematisch auf Basis ihrer Organisationsstrategie weiter?
• Welche Kriterien legt die Partner-schaft für die Aufnahme in die (Equity-) Partner-schaft zugrunde?
• Welche Führungs-kompetenzen sind für neue Partner zentral?
• Wie werden im Auswahlprozess zentrale Kriterien und Kompetenzen überprüft?
• Zu welchem Zeitpunkt soll die (strategische) Personal-entwicklung ansetzen?
Wie entwickeln Partnerschaften ihre Führungskultur weiter, um die Resilienz ihrer Organisation zu stärken?
• Inwieweit spiegelt unsere aktuelle Führungskultur die Strategie der Organisation wieder?
• Durch welche Verhaltensweisen ist unsere aktuelle Führungskultur gekennzeichnet?
• Welche Verhaltensweisen nehmen wir in der Partnerschaft als problematisch wahr?
• Wie nehmen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unsere Führungskultur derzeit wahr?
• Welche Aspekte unserer Führungskultur wollen wir verändern?
• Inwieweit bestehen Wechselwirkungen zur Organisationsstrategie, die berücksichtigt werden müssen?
Entwicklung und Transformation von Führungskompetenzen ermöglichen einen systematischen und nachhaltigen Kompetenzaufbau
Entwicklungsfokus
Deep Human Science entwickelt Führungskräfte und Leitungsteams in ihren Führungskompetenzen und in der Führungsstrategie systematisch weiter:
Ausbau der Führungs- kompetenzen von Partnern in strukturierten Entwicklungs- programmen
In intensiven Entwicklungsprogrammen durchlaufen Partner Ihrer Professional Service Firm mehrere mehrtägige Module, die jeweils ausgewählte Perspektiven auf die Führung Ihrer Organisation fokussieren.
Die systematische Weiterentwicklung der Führungskultur profitiert von diesen Programmen, die Führungskräften die Möglichkeit bieten, sich über zentrale Facetten ihrer Führung zu verständigen und die Führungskultur gemeinsam weiterzuentwickeln.
Wie entwickeln Leitungsteams ihre Führungsstrategie in der Partnerschaft weiter?
Wie geben Coachingprozesse Raum für die Reflexion konkreter Herausforderungen in der Führung?
In individuellen Coaching-Gesprächen mit Partnern zu ihren Herausforderungen in der Führung stehen die Reflexion von Handlungsoptionen und der Ausbau der Flexibilität im Führungshandeln im Fokus. Innere Spannungsfelder, automatische Gedanken, emotionale Hürden werden in den Blick genommen.
Prof. Dr. jur.
Madeleine Bernhardt
Prof. Dr. jur. Madeleine Bernhardt berät und begleitet seit über 15 Jahren Partner in Professional Service Firms und unterstützt sie bei der Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen für eine wertschöpfende Zusammenarbeit und Ausrichtung ihrer Organisation für die Zukunft.
Sie begleitet Managing Partner und Partnerschaften in der systematischen Transformation hin zu einer dauerhaft tragfähigen und gesunden Führungskultur und berät hinsichtlich einer konsequenten Umsetzung ihrer Führungsstrategie.
Madeleine Bernhardt hält regelmäßig Impuls-Vorträge zu Fragen der zukünftigen Ausrichtung der Führungsstrategie von Professional Service Firms.
Qualifikationen
Maîtrise en droits français
et allemand und LL.M.
Universität zu Köln und
Paris I-Panthéon Sorbonne
Diplom-Psychologin
Freie Universität Berlin
Promotion Dr. jur.
Universität zu Köln
Business Coach
European Coaching Association
Systemische
Organisationsentwicklung
Trigon
Zertifiziert für die Assessments HOGAN und MBTI
Berufliche
Stationen
Psychologische Weiterbildungen für Richter und Staatsanwälte an der Deutschen Richterakademie
Trier/Wustrau
Geschäftsführung des Center for Transnational Law
Universität zu Köln
Geschäftsführung
des Berlin Centre for
Higher Education
Berlin
Visiting Professor
(Strategic HR Management) University of California San Diego
(UCSD)
Professur für Personal- und Organisationsentwicklung sowie Führungslehre
Polizeihochschule des Landes
Brandenburg
Mitglied der Executive Faculty des Bucerius Center on the Legal Profession
Bucerius Law School
Forschung für die Praxis
Forschung
für die Praxis
Emma Ziercke & Madeleine Bernhardt (2022)
To innovate for the future, develop your ambidextrous capabilities – In: Legal Business World No. 2/2022, pp. 24-32.
Bernhardt, Madeleine et al. (2021)
The Future of Leadership – Studie des Bucerius Center on the Legal Profession in Kooperation mit Egon Zehnder
What are the consequences of the “VUCA world” for how leadership will be exhibited in the future? What are the implications for leaders? The complexity of the current tectonic shifts to our world does not lend itself to easy answers. While several studies have sought to understand the future of leadership, little has been written about the future of leadership in the legal market. This report is intended for law firm and legal team leaders, whether a newly elected Managing Partner, or long-standing General Counsel. We believe that the challenges facing leaders require a highly adaptive approach to leadership driven by reflection, relation and connection.
Sebastian Hartmann & Madeleine Bernhardt (2021)
Your future workforce won´t fit into your firm! – Designing the next generation Workforce Ecosystem and Composability Strategy for Professional Services Firms. In: Legal Business World No. 7/2021, pp. 26-37.
CLPinBrief Newsletter des Bucerius Center on the Legal Profession:
„Führung Konkret“
Wie können Sie zentrale soziale Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigen und Leistung, Engagement und Veränderungsbereitschaft fördern?“
Bernhardt, Madeleine & Ziercke, Emma (2020)
„Excellence Under Pressure“
Exploring the emotional strategies employed by some of Germany’s top lawyers to navigate the pandemic. In: Legal Business World.
Bernhardt, Madeleine & Ziercke, Emma (2020)
„Hochleistung unter Druck“
Untersuchung der emotionalen Strategien, die von ausgewählten Partner*innen genutzt wurden, um gut durch die Pandemie zu navigieren. Eine Studie des Bucerius Center on the Legal Profession an der Bucerius Law School.
Bernhardt, M. (2015):
Effektive Befragungsstrategien für Juristen in unternehmensinternen Untersuchungen
Ein Praxismodell auf Basis von Interviews mit erfahrenen Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälten internationaler Wirtschaftskanzleien.
Schriftenreihe Compliance, Band 11. Hamburg: Verlag Dr. Kovač.
Bernhardt, M. (2014):
Der manipulierbare
Richterspruch
NJW-aktuell – Heft 8/2014, 67. Jg.; S. 12.
Englich, B./Bernhardt, M. (2012):
Urteil mit Schlagseite
Gehirn & Geist. Das Magazin für Psychologie und Hirnforschung Nr. 3/2012, S. 14-19.
Englich, B./Bernhardt, M. (2012):
WDR 5 – Politikum – Das Meinungsmagazin (31. Mai 2011):
„Gutachten? Schlechtachten?“ – Interview zum Urteil des Landgerichts Mannheim hinsichtlich des Vorwurfs der Vergewaltigung im Fall Jörg Kachelmann
Bernhardt, M. (2011):
Probleme der Verständigung zwischen Richter und psychologischem Gutachter im deutschen Strafverfahren
Gehirn & Geist. Das Magazin für Psychologie und Hirnforschung Nr. 3/2012, S. 14-19.
